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在改革和坚守中前行 在淬炼和磨砺中绽放——党的十八大以来中国航天科工七院转型升级发展综述

发布时间:2017-10-10

中国航天,是拱卫国防的一支重要力量。然而在建筑领域,中国航天也拥有一支生力军——中国航天科工集团公司七院(以下简称七院)。该院承担着航天领域绝大部分工程项目的咨询、设计、勘察和建设任务,在载人航天、月球探测、北斗导航等重大项目中为国防工业和航天事业做出了重要贡献。

党的十八大以来,七院的经营业绩节节攀升,产业布局全面落子、资本运作能力进一步提升,国际业务惊喜连连,营销体系成效显著,市场开拓支撑发展,创新驱动引领变革,保障能力节节攀升,党建工作稳扎稳打……该院正以时不我待、只争朝夕的劲头儿创造优异成绩,迎接党的十九大胜利召开。

“创新,突破,转型升级,这是七院持续发展的关键词,七院正在超越自我、砺炼重生的道路上大步前行。”七院董事长、党委书记高峰说。

众所周知,当前建筑业扩张速度全线下滑,高增长时代渐行渐远。国家固定资产投资增速调整,开工量减少、资金量紧张成为建筑企业的“紧箍咒”,尤其是在十八届三中全会以后,建筑企业的资质门槛逐渐降低,建筑业市场的竞争压力进一步加大。而七院就是在这样的大背景下逆势而上,主要经济指标全线飘红,整体实力实现跨越式的发展。

七院总经理、党委副书记李治国给出了这样几个数字——2014年,七院积极应对新常态下中国经济下行压力增大等严峻形势,实现了打造“百亿企业”的夙愿。2016年,七院乘势而上,全年完成营业收入129.94亿元,利润总额2.29亿元。圆满完成了集团公司下达的主要年度任务指标,“可以说‘十三五’改革发展实现开门红!”李治国动情地说。

要知道,2010年,七院的总收入才36.8亿元,而当时这个成绩已经超过2005年收入的2.5倍了。那么,七院是如何在短短几年内逆流而上,保持每年经济高速增长、业务领域亮点频闪的呢?

为推动“中国梦、航天梦”早日实现,七院全体干部职工坚决落实集团公司的“1+2+3+4+5+N”转型升级发展战略和“五四三二一”系列重大举措,围绕“强主业、拓领域、增能力、促升级、创品牌”的发展思路,在“创新”上下功夫、做文章——技术创新、商业模式创新、管理创新全面展开。

技术创新是安身立命之本

5年来,七院共编写国家、行业、地方标准规范17项,荣获全国优秀工程咨询成果奖5项、全国优秀工程勘察设计行业奖5项、中国建设工程鲁班奖4项(自2004年以来一共8个鲁班奖)。在七院,争创全国工程质量最高奖——鲁班奖已然成为一股风气。并且在10余个工地获得全国文明工地最高荣誉——AAA级安全文明标准化工地,安全文明工地建设走在全国前列。

但七院并没有因此就固步自封,而是不断加快技术创新的步伐,让自己的“手艺”始终保持行业领先地位。比如,该院积极搭建双创平台,以“生态水魔方”为代表的23个项目进入集团公司专有云众创空间创意池,2个项目入选科工集团专有云产品池,并签订意向协议。今年9月8日,七院双创项目“社会地理空间系统平台”“自然生态化废物处理系统”成功亮相集团公司内部双创“孵化加速营”路演活动,其中“社会地理空间系统平台”从18个项目中脱颖而出,成功与科工资产公司签订了《投资意向书》。

另外,科研课题质量大幅提升,部分承研项目获评集团公司自主创新基金项目优秀课题;截至目前已经专利授权189件,其中发明专利7件,外观专利2件。获软件著作权2件;院士工作站、全龙浩创新工作室相关研究和成果转化广受好评……

在这些各具特色的技术创新项目中,特别值得一提的是建筑信息化(BIM)能力建设。

“建筑信息化指的是‘建筑+互联网’,建筑产业化则是指工厂化生产、机械化装配和信息化管理。”全国政协委员、七院副董事长窦晓玉认为,作为以工程服务为主业的企业,七院转型升级关键要靠建筑信息化和建筑产业化的引领。

在国家层面深入推进两化融合的背景下,七院积极将信息化建设与企业管理和业务开展结合起来,目的是健全信息化基础架构,提高勘察设计、建筑施工、房地产3大领域信息化水平,构建信息化条件下的项目综合管理和协同设计两项能力,以及推进一体化决策支持系统建设应用。

2014年,七院技术中心隆重揭牌,BIM分中心火速开展业务。很快,BIM技术应用的经济价值初步显现,该院作为中国建筑类代表赴英国伦敦领取了Be Inspired 比赛入围奖,该中心的团队也获评集团公司2013~2015年度科技创新突出贡献奖先进集体。凭借BIM技术,该院出色完成了智慧工地、智慧景区等技术的开发和测试等项目。

商业模式创新开拓品牌新疆域

对于七院来说,这是只争朝夕的5年,也是敢为人先的5年。

面对昔日风光无限的业务板块——房地产业全线萎缩,建筑市场的隆冬步步紧逼,七院党委意识到必须要打破闭门造车、坐井观天的陈旧商业模式,大刀阔斧地开疆拓土,培育新市场,去新领域分羹找食才能突破藩篱,涅槃重生。

于是七院在大力发展传统建筑产业的同时,积极开拓新的业务领域,打造工程服务产业集团。该院所属勘察设计咨询单位积极运作以设计为牵引的一体化项目,努力实现转型;施工企业以提升盈利水平为目标,探索由施工总承包向工程总承包等商业模式转型的路径,同时积极开展PPP、投融资+EPC等业务的论证和承接;房地产公司瞄准新领域、转型开拓新业务,纷纷布局产业园区、物流、文化旅游养老、节能环保产业等领域;智慧管廊、节能环保、智慧农业、市政规划、建筑信息化等特色业务加强技术储备,开拓新兴市场。

特别抢眼的是作为集团公司第一个落地的PPP项目——宁波航天智慧科技城,该项目折射着七院乃至集团公司对自身转型的探索。高峰认为,在传统建筑市场拼价格、拼资源,已是一条越来越难走的路。这个项目为七院开辟了一条从建筑商转型为服务运营商的新路子。

除了业务领域不断“添丁”,业务的辐射范围也在快速扩展。如今,在七院的业务版图上,“小红旗”已经插到了全国20余个省、市、自治区,先后新成立了西南、沈阳、云南、浙江、新疆、福建、安徽等设计分院。

当然,这张“红旗飘飘”的业务版图绝不仅限于国内市场,同时也布局到了国外市场,随着肯尼亚第一个驻外机构的成立,七院的国际化发展势头迅猛。

从昔日的“打理好自己的一亩三分地”,到如今精神饱满地大踏步“走出去”,七院的视野和格局在不断提升。该院持续追击国际工程、境外收购等“第二战场”,摘得累累硕果。

就海外收并购而言,今年7月,七院并购了一家德国复合型水务供应商——WKS公司,这标志着WKS将正式纳入七院麾下,成为七院第一起海外并购案的主角载入史册。同时,节能环保产业也成为该院转型升级的核心产业和国际工程服务主平台的重要支撑。

另外,肯尼亚电网扩建项目融资工作取得突破性进展;新签了尼日利亚住房和宾馆2个项目总承包合同;首次参加国际工程招投标并中标;完成5项援外咨询项目可研工作等项目也是可圈可点。

如今,“航天建设”这个品牌越叫越响、越播越远。

管理创新汇聚发展新能量

对于七院来说,这是披荆斩棘的5年,也是砥砺奋进的5年。

在业务迅速拓展的同时,七院党委深知,以传统的动力作为驱动,快速前进已属不易,爬坡过坎,攻城拔寨,已非能力可及。因此,出台重大改革举措,以适应迅速变化的市场,是该院转型发展的不二选择。

今年,航天建筑设计研究院有限公司(以下简称航天设计院)诞生了,这是七院转型升级攻坚战的重大举措,更是七院转型升级历史进程的重要节点。该院党委希望借机打造一支群雄聚集、群英荟萃的精英团队,并最终成为七院“中央方面军”的一次整编。

该设计院承担着调整结构、整合资源、突出主业、彰显特色、提档升级、融入航天的重任。并在该设计院率先施行“精兵简政”的改革手段。当前,航天设计院正在建立一套新的管理制度,尽量压缩公司管理部门规模,做到一人多岗,并转变观念,要为业务部门服务。公司完成总体布局与总体把控,充分放权,让业务实体迅速发展壮大。

此外,七院还建立设计咨询业务和建筑施工业务转型试验田,探索业务转型发展的新路径;新设生产管理机构,建立院生产管理体系;完善经营业绩考核体系,进一步发挥考核激励作用;成立集团公司内首家财务共享服务中心,实现局部集中核算和会计信息共享;挖潜内部资金,大力推广票据业务,积极推进应收账款证券化工作;设立宁波航天军民融合产业投资基金,吸引汇聚社会资本;大力推进商密网建设;在集团公司所属单位中率先成立“青年创意中心”等改革措施,可谓是多管齐下,全面提升。

党建与改革发展同频共振

正所谓“一手抓发展,一手抓党建,两手都要硬”。党的十八大以来,七院深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻中央“党要管党、从严治党”的部署,立足该院的实际情况,加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设,夯实党建工作基础,推进党建工作升级。做到法制、审计、风险管理、安全生产、质量管理、党建工团、企宣文化、反腐倡廉等工作均齐头并进,为业务开展起到了切实的保障作用。

5年来,七院稳步推进从严治党能力提升专项工作,不断加强基层党组织建设,制定《党建工作考核评价办法》;深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作,加强惩治和预防腐败体系建设,狠抓党委主体责任和纪委监督责任落实情况的监督、检查与考核;制定了党委落实党风廉政建设主体责任实施意见和纪委落实监督责任实施意见;积极推进反腐倡廉工作,制定并实施院《保障监督体系方案》;通过开展八项规定专项检查、效能监察、巡视监督等工作,加强对领导干部的监督;加大对纪检监察信访举报的核实力度,严肃处理相关责任人;积极落实党组巡视问题整改,推动作风建设常态化、长效化;以高度的政治责任感做好巡视整改工作,在工程建设管控、房地产业务处置、对外投资等涉及七院业务特点的领域认真查摆问题,狠抓整改落实。

在这些从严治党的一系列工作中,很多举措深受上级部门和广大群众的好评。尤其是今年,七院通过从严治党,紧抓“弱项”和“缺项”,解决党建弱化、淡化、虚化、边缘化的问题,提出了“忠诚诚实、担待担当、规矩规范、自律自强”的16字准则和“归位、到位、上位”的总体要求,围绕“归位”,解决“弱化”和“淡化”问题;围绕“到位”,解决“虚化”问题;围绕“上位”,解决边缘化问题,全力以赴地打造风清气正的政治生态。

毋庸置疑,人才队伍的培养是重中之重。七院坚持“党管干部,党管人才”的原则,持续加强领导干部和各类人才队伍建设。想尽一切办法激发干部队伍的生机和活力,激励各类人才快速成长,培养、引进行业领军人物和国际化、复合型人才,努力满足业务发展对高层次人才的需求。

2015年,七院喜获全国精神文明的最高荣誉——“全国文明单位”奖。这要归功于该院党委一直全力推进精神文明建设,形成了院党委负总责,精神文明建设领导小组具体负责,各级党政工团、职能部门齐抓共管,干部职工积极参与的促进精神文明建设工作的长效机制。

针对青年职工的成长需求,该院积极挖掘先进人物,为他们树立榜样,比如七院陕西航建公司副总经理兼第五公司经理董水能连续三年获得三个中国建设工程质量最高奖“鲁班奖”,成为全国第一人;获得“北京榜样”提名奖的林家丰老人几十年如一日关爱七院青年成长,连续22年捐款近84万元,以他命名的林家丰青年创新基金让很多七院青年收益良多。这些典型人物的典型事迹都是青年职工看齐的标杆。目前正在开展的“寻回初心”主题教育活动,让老中青三代七院人都感动不已,活动通过重温少年的激情、回顾初涉社会的理想、追思青春的奋斗、重回曾经让我们激情燃烧的地方等活动,让青年员工接受年代的洗礼,重塑精神,再造活力。

此外,针对离退休老干部和一线困难职工,采取贴心帮扶的方式已经成为该院珍视的文化传统。

多年来,七院积极履行社会责任,成为航天的一张社会名片。

在公共工程中的积极参与就是充分体现七院央企社会责任的一种方式。近几年的项目有:在2013年北京园博会上,七院将废弃河道内13.3公顷的垃圾坑整治为花团锦簇的锦绣谷;中国一汽技术中心乘用车所项目创造了七院承接项目单体面积最大和单体合同额最高两项历史记录;深圳大运会场馆功能平面设计创一家设计院完成大型赛事全部场馆功能平面设计的国内先河;新疆霍尔果斯国门及边检大厅项目成为“一带一路”战略的践行者。

成功的企业都有一个共同点,那就是拥有自己优秀的企业文化,而员工的归属感就是对这种企业文化的最大认可。2014年5月,七院在全国5家下属施工企业开展了千名农民工思想调查问卷,结果显示约78%的农民工表示愿意长期留在航天建设工作。

今年,七院瞄准十三五目标,以“破釜沉舟”的决心、“背水一战”的意志已经打响了“精兵简政”“开疆拓土”“抢滩登陆”这“三大战役”。在这个全新的历史起点上,yy赌球网:七院人正以自己的行动精心打造“航天建设”优质品牌,把全面推进深化改革进行到底。为祖国航天事业和生态文明建设作出新的贡献。(文/杨蕾)