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筑起人才高地 迈向国际一流——党的十八大以来中国航天科工集团公司实施人才强企战略观察

发布时间:2017-09-26

5月27日,首届全国创新争先奖揭晓,中国航天科工集团公司4名专家选受到表彰。

集团公司先进材料技术领域首席专家、三院306所科技委主任裴雨辰位居表彰之列。在人才培养方面,裴雨辰有着自己的见解:“想要领军世界,不能满足于以往取得的成绩,要依靠技术水平更高的人才来解决更新、更难的技术点。”

他的这番话,也是集团公司对重点培养的领军人才寄予的期望和要求——航天领军人才要具有前瞻性,找准专业和领域的发展方向,做出顶层规划。在工作中,有人带和没人管是完全不同的两种状态,领军人才要起到引领的作用,为后续青年能力培养贡献力量。

“所谓名师出高徒,航天系统的工作,传承很重要。”裴雨辰对自己和团队的高标准严要求,促使团队成员不断进步。集团公司许多以往的中层技术人员,现在都成长为型号战线上的总师或室主任,能独当一面,挑起大梁。

集团公司党组副书记、副总经理方向明指出,yy赌球网:当前国内国际、行业内行业间,对高水平人才的争夺越来越激烈。只有大力实施人才强企战略,打造一支适应航天科工发展客观要求的高素质人才队伍,不断满足航天科工日益发展对人才的需求,才能在激烈的竞争中赢得主动。

除了领军人才,集团公司在技能人才培养方面也一直在努力践行、大力创新。前不久,二院699厂为集团公司首席技师王保森建了一个“新家”,这个大师工作室中网罗了机加专业多个工种的顶级高手。每一次组织讲座或者进行现场实操示范,他都会对所有想学习的年轻人敞开大门,课程不求花哨,只讲实用。

“年轻人的困惑,许多都是我们以前经历过的,不仅要传授解决问题的方法,更要将设法解决问题的态度传授给他们,这是我们这代人最重要的责任。”王保森说。近年来,他带出了多名全国技术能手,为集团公司培养了一大批优秀的技能后备人才。

自党的十八大召开以来,集团公司实施人才强企战略的成绩也是显而易见的。集团公司人才队伍质量不断提升,结构不断优化。学历结构方面,集团公司大学本科及以上人员比例已达46.8%,在利用高校平台引进高素质人才的同时,集团公司不断优化员工队伍年龄结构,推进人才队伍朝着年轻化方向发展,集团公司目前35岁及以下职工,已占总职工数的53.2%。

集团公司与清华、北大、北航、哈工大等国内顶尖高校开展人才培养合作,校企之间相互协作、互惠互利、资源共享、共同发展,营造出了人才共赢互利的工作环境。

集团公司还出台了《拓宽员工成长通道,激发各类人才潜能战略措施》、《加强优秀年轻干部培养选拔工作实施意见》等一系列人才培养政策,推动人才工作转型升级。同时,集团公司推进五项人才工程,进一步加大对院士、高级首席专家、“千人计划”专家、高级管理人员等高层次人才的引进、选拔与培养,注重培养年轻领导干部,全面加强民用产业队伍建设,实施分级分类员工培训工程,全面提升各级各类人员的职业素养和职业能力,推动人才工作迈上新台阶。

事业发展,人才为先;百年大计,以人为本。没有一流的人才,就没有一流的企业。未来,航天科工还将坚持人力资源是第一资源的发展理念,把人才队伍作为推动航天事业发展的第一动力,大力实施人才强企战略,增强人才优势,为建设国际一流航天防务公司筑起人才高地。(文/任悦鸣)