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创新迈大步 改革循序进——党的十八大以来中国航天科工深化改革、转型升级发展新观察

发布时间:2017-09-19

长沙市文轩路,一幢崭新的写字楼里,宽敞明亮的实验室排列有序。穿梭于其中的,是包括国家千人计划专家在内的众多国内外高水平人才。他们手上的工作,预示着新材料产业发展的未来。

这是中国航天科工集团公司湖南航天长沙新材料产业研究院的所在地,自2016年改制为国有一人有限责任公司以来,新材料成为湖南航天转型升级的重要发力点。

加入新材料研究院之前,yy赌球网:国防科学技术大学的博士刁岩曾对传统国企有着“刻板印象”——层级限制多,条条框框也很多。

“但身处其中就会发现研究院是一个‘特区’。”如今,刁岩完全打消了此前心中的顾虑,领导层对具备潜力的技术领域不设限制,有创意、有想法的人可以在这张白纸上最大限度地发挥潜力。

与此同步,在航天装备、环保系统工程以及现代服务业等领域,湖南航天逐步优化产业结构,实施精准发力。今天,这个昔日军品系统科研生产的三线基地迎来了走出低谷、破茧成蝶的全面新生。

党的十八大以来,在中国航天科工集团公司,像湖南航天一样冲破藩篱、涅槃新生的故事还有很多,“转型升级、二次创业”已成为全员战略性创新行动。

航天科工六院建立了基于协同创新模式的先进固体动力技术中心、应用化学协同创新中心、西北智慧物联网协同创新中心——三大中心凝聚传统优势产业和战略新兴方向,为六院转型升级注入新动能;同时,员工创新受到极大重视,52个小型创新工作室和23个联合创新平台在企业内部源源释放“双创”红利。

同样,在改革升级的路上,上市公司航天通信甩开了基础薄弱、贷款规模居高不下的历史包袱,创新思路,壮大通信主营产业,实现了从2014年总体亏损到2015年赢利,再到2016年收入持续增长的跨越发展。

这一个个基层单位鲜活的改革升级案例离不开集团公司目标明确、高瞻远瞩的顶层设计。十八大以来,航天科工持续探索和思考如何破解“推动国企改革”这一命题,围绕“朝什么方向改”“沿什么路径改”“如何改”的问题创新探索,苦下功夫。

基于对企业转型升级、二次创业面临的内外部形势的审慎分析,航天科工明确提出深化改革的总原则是“三创新”,改革的主攻方向是“四个化”,牵引改革的主线是“三突破”,改革的总基调是“创新驱动”“潜移默化”“润物细无声”。

“虽然没有把‘改革’两个字写在文件上、喊在口头上,但航天科工每年都有一至两项重大创新举措推出,每月都有一系列细微的改革措施配合。”集团公司董事长高红卫道出航天科工以厚积薄发之势推进改革的努力与决心。

在鲜明的改革旗帜下,如今,航天科工相继实施了航天防务成本工程和民用产业价值工程,统筹产业及产品结构优化升级,商业航天产业、网络信息技术安全自主可控产业、军民融合技术迁移应用等多个重大专项和重点创新项目取得标志性成果。

同时,航天科工还依托航天云网探索了“中国制造2025”和供给侧结构性改革新路径,以双轨制“双创”激发了国企改革动力和员工创新创业活力。“创新迈大步,改革循序进”的良好效果正在逐步显现。